LANZAMIENTO DEL PROYECTO DE CONSOLIDACIÓN DE COOPERATIVAS. 5ª ANUALIDAD

Publicado: 06·09·2022  ConCoop 



El 1 de septiembre de 2022 hemos lanzado, un año más, el proyecto de consolidación de cooperativas de trabajo que junto con el Ayuntamiento de Madrid ejecutamos desde COOPERAMA. En los últimos años hemos contribuido a la consolidación de más de 40 cooperativas de trabajo a partir de sesiones de consultoría específicas. También hemos impartido más de 50 eventos formativos sobre cuestiones transversales que suponen un pequeño granito de arena para fortalecer el sector del cooperativismo madrileño.

Esta anualidad, que será la 5ª, esperamos mantener el mismo nivel de atención y colaboración con las cooperativas interesadas en participar. Continuamos, por tanto, visibilizando la fórmula jurídica de las cooperativas como una alternativa real a los modelos de empresa hegemónicos.

Para la anualidad 2022-23 planteamos proporcionar soluciones multinivel de consultoría dirigidas a resolver cualquier carencia o necesidad que las cooperativas presenten como resultado del ejercicio de su actividad de negocio. Con este mecanismo de acompañamiento, dotado con 30 horas de consultoría, pretendemos facilitar que las cooperativas de trabajo tengan a su disposición una herramienta ágil y de fácil despliegue, capaz de abordar cualquier insuficiencia detectada en la misma. El periodo de implementación de este programa para este curso se extenderá desde septiembre de 2022 hasta marzo de 2023.

¿Qué puede hacer COOPERAMA para resolver los elementos que provocan un funcionamiento defectuoso dentro de tu cooperativa? Contáctanos en el correo secretaria.tecnica@cooperama.coop y te contamos los requisitos de participación en esta nueva anualidad del proyecto y vemos cómo podríamos ayudarte.

El objetivo general de esta anualidad consiste en proporcionar un servicio orientado a solucionar los problemas concretos identificados por las cooperativas de trabajo a partir de una red de personas expertas con competencias específicas para abordar problemáticas en los tres niveles de gestión que configuran una empresa:

  1. Nivel estratégico: Problemáticas vinculadas al modelo de negocio, la fórmula de crecimiento existente en la cooperativa o la planificación económico-financiera a medio y largo plazo.
  2. Nivel táctico: Carencias identificadas en los diferentes departamentos que configuran las cooperativas, el modelo directivo y/o de coordinación presente en la empresa o las estrategias de calidad puestas en marcha.
  3. Nivel operativo: Necesidades en el ámbito administrativo, jurídico y/o societario de la cooperativa, también, obstáculos no superados en el ámbito comercial, comunicativo y/o de ventas o, finalmente, dificultades vinculadas al diseño específico del servicio, producto o proyecto que se venden en la cooperativa.