El pasado día 22 de julio finalizaron los asesoramientos especializados que la red de personas expertas ha impartido desde el pasado mes de febrero a las 12 cooperativas que participan en el proyecto. Han sido cinco meses de consultoría directa y particularizada orientada a cubrir las necesidades que cada cooperativa consideró prioritario abordar en el marco del proyecto de apoyo a la consolidación de cooperativas de trabajo.
Estos cinco meses podemos resumirlos en el siguiente decálogo de actuaciones implementadas:
- Configuración de una red multidisciplinar de 9 personas expertas en diferentes materias relacionadas con la planificación económica y la contabilidad, el marketing y la comunicación, la estrategia y el crecimiento organizativo, la formación, la gestión de la calidad, la comercialización y los cuidados. Esta red ha sido la encargada de aproximarse a las necesidades identificadas en las cooperativas.
- Abordadas 12 problemáticas concretas (de un total de 44 necesidades identificadas) desde estrategias integrales adaptadas a las circunstancias específicas de cada cooperativa en el corto plazo pero atendiendo a la evolución de la cooperativa en el medio y largo plazo.
- Generados y entregados 12 informes de implementación de estrategia, uno por cooperativa, donde se efectúa y detalla el coaching plan desplegado por la persona experta, la estrategia, herramienta o solución escogida para cubrir la problemática señalada como prioritaria, los indicadores de seguimiento seccionados para ejecutar el control sobre el procedimiento y una valoración final de cómo ha sido todo el proceso.
- El 50% de las 12 cooperativas participantes han elegido abordar problemáticas y necesidades vinculadas a las áreas de la comercialización y el marketing.
- Celebradas un total de 88 sesiones de asesoramiento particularizado y adaptado a las necesidades de cada cooperativa (al menos 7 sesiones por cooperativa).
- Impartidas un total de 257 horas de consultoría especializada y presencial de las 480 previstas en el proyecto, orientadas a abordar necesidades de distinta índole organizativa, empresarial o de negocio identificadas por COOPERAMA (al menos 21 horas por cooperativa). Las 223 horas restantes han sido horas de gabinete consumidas por la red de personas expertas para abordar las problemáticas.
- Un asesoramiento que ha generado un promedio de 151 horas por cooperativa de trabajo adicional a las sesiones presenciales. Un tiempo que ha estado dirigido a estudiar las propuestas recomendadas, a completar deberes sugeridos, a aportar información relativa a la cooperativa, así como a analizar e implementar las estrategias formuladas por parte de la persona experta a la organización.
- Un proceso articulado a partir de sesiones de 3 horas de duración promedio planificadas durante 5 meses desde criterios de flexibilidad, prioridad y encaje en la agenda de trabajo de la cooperativa.
- Celebración de 4 sesiones grupales (16 horas) en las que se efectuó una aproximación a problemáticas transversales a todas las cooperativas: cuestiones económico-contables, aspectos de marketing y comunicación, así como problemáticas que tienen que ver con la estrategia, la competitividad y el crecimiento de las cooperativas de trabajo.
- Implicación en la consultoría personalizada de un total de 60 personas trabajadoras y socias de las cooperativas participantes.